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            多年專注玻璃鋼管道

            公司新聞

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            玻璃鋼通風管道企業的防患之道

               玻璃鋼通風管道公司所際遇的問題,源于高階層經理人保有下述的如果而引動:即管理上的每一官位均需有一位專職擔任職務的人。事情的真實情況上,當團體漸漸由傳統的預設轉變為矩陣式時,擔任職務的人過多的現象不易發生;況且經理人須同時充當兩種角色——功能及矩陣式的經理人。認為合適而使用矩陣式團體的目標,在于使長時期營運成本的減低。因為這個,玻璃鋼通風管道公司在矩陣式團體里,不合適決策務必盡力減損,無須雇用的人亦應派遣其做其它辦公。

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